日本をSX先進国へ
サステナビリティ2026問題を乗り越えよう
企業成長への絶好のチャンスに変える
事業部やグループ会社を巻き込んだ SXの実現
多くの企業ではサステナビリティ経営の重要性についての認知が不足しており、そのことがSX推進を阻む要因となっています。サステナ担当部門だけでなく、事業部やグループ会社、そしてその先のサプライヤーへ浸透させ、事業計画と整合させることが必要です。
開示対応の先のサステナビリティデータを利活用した企業経営
2027年3月期から順次開始予定のサステナビリティ情報開示義務化（SSBJ基準）に向けて、各企業は開示のための準備を進めています。しかし、SXを実現し企業価値を向上させていくためには、開示への対応だけではなく、その先にあるサステナビリティデータを利活用したアジリティの高い経営改革が必要です。
SX実現を阻むサステナビリティデータの収集・利活用が抱える課題
サステナビリティデータの収集・利活用のための基盤整備はSX実現の前提条件と言えます。 しかし、多くの企業でマニュアル業務による非効率性、グループ連結での多くの部門・拠点からのデータ収集などにリソースが割かれ、本来取り組むべき、「企業価値の向上」にフォーカスすることが難しい状況です。 サステナビリティデータを経営判断に活用していく為の仕組みの構築が必要です。
サステナビリティ2026問題日本企業の分岐点
開示を義務として捉え最小限の対応をするか、または”機会”として捉えて、サステナビリティデータを利活用したアジリティの高い経営改革のため、全社横断でデータ基盤整備まで実現できるか、2026年の開示対応はその重要な分岐点です。 日本全体のSXを実現しグローバルでのプレゼンスを取り戻せるか、その重要な分岐点を”サステナビリティ2026問題”として世の中に発信していきます。
日本全体の課題としての 顕在化・早期の取り組み開始
SXは日本がグローバルでのプレゼンスを取り戻すための大きな鍵です。単一企業だけの問題とせずに、日本全体の課題として、”機会”として早期に取り組み開始が必要です。
経営による リーダーシップの発揮
サステナビリティデータの利活用のための体制構築は、担当部門だけでは困難です。事業部やグループ会社を巻き込み、全社横断で取り組んでいくことが重要です。
SX推進人材の育成
サステナビリティデータの利活用の最適な方法や体制はまだ確立されているとは言い難く、その”正解”を自ら創り出せるSX人材の育成が求められます。
