サステナビリティ経営を支える基盤改革──サステナビリティERPで変わる非財務情報の戦略的活用 cat1:ESG経営 cat2:ガバナンス cat1:会員限定ライブラリ cat2:会員限定実務資料 Excel依存のESGデータ管理は限界に。サステナビリティERPが非財務情報の統合・自動化、CSRDやSSBJ開示、第三者保証対応を可能にし、サステナ経営を成長戦略へ変える仕組みを解説。 柴田学 9月 29, 2026 目次 サステナビリティ経営が企業にとっての成長戦略の中核となる時代、ESG（環境・社会・ガバナンス）情報を正確に収集し、経営判断に活用する仕組みの整備が急務です。しかし現場では、依然としてExcelのバケツリレーによる非効率なデータ運用が常態化し、有価証券報告書への同時開示や第三者保証への対応、PDCA型マネジメントには限界があります。経産省も指摘するように、IT基盤の整備が不可欠となった今、サステナビリティERPの導入が企業価値を大きく左右し始めています。本記事では、現状の課題とともに、サステナビリティERPが企業にもたらす変革と未来の姿を描きます。 この先の会員限定記事では、Excel中心のESGデータ運用が抱える工数・信頼性・第三者保証上の課題を整理し、サステナビリティERPによって収集・集計・分析・報告をどのように変えられるのかを解説します。年1回の開示対応から月次・四半期でのPDCA管理へ移行し、非財務情報を経営判断に活かすための仕組みと導入効果を具体的に理解できます。 この先は、会員の方のみ閲覧いただけます 続きを表示 会員登録がお済みでない方は こちら 無料会員になると 限定記事の全文を読める 実務チェックリスト・レポートを使える セミナーアーカイブ・解説動画を視聴できる 月2回、新着コンテンツの情報をまとめて受け取れる 無料で会員登録する この記事について編集部に問い合わせする ↗ この記事の執筆者 柴田学 執行役員 CSuO 柴田 学Manabu Shibata 1988年、花王に入社。 研究所に所属し、さまざまな製品の生産技術開発と工場への実装を経験。その後、本社の環境の管理部門へ異動。環境全般と人権にかかる業務を推進。 エネルギー・GHG管理、再生可能電力、プラスチック関連、水管理、LCA評価をはじめとする環境分野全般と人権活動を専門とし、中長期戦略策定や目標設定、グローバルな管理体制の構築と運営などを実施。さらにCDPをはじめとする社外調査対応や情報公開も担当。気候変動やサーキュラーエコノミー、プラスチックの分野で複数の社外委員を務めるとともに、社外講演にも多数登壇。 2023年1月、BooostのCSuOに就任。 シェア X f in
