ESG経営の本質とは？インパクト志向金融宣言事務局長 安間匡明氏が語る 統合思考と企業価値向上の真実
インパクト志向金融宣言事務局長の安間匡明氏が、ESGを巡る世界の潮流を読み解き、「儲かるサステナビリティ」の誤解を指摘。社会課題の解決を市場創造と企業価値向上につなげる経営者のビジョン、投資家に求められる統合思考、非財務情報の本質を語ります...
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「走りながら磨く」欧州流に学ぶ、日本企業の国際標準化サバイバル
第三者保証業務の原点であるCDM監査の経験をもとに、加速するサステナビリティの国際ルール形成と日本の課題を整理。「走りながら磨く」欧州流戦略の重要性と日本企業の新たな機会を考察する。
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SSBJは“第二の会計ビッグバン” - 企業価値を左右する開示の本質
SSBJは“第二の会計ビッグバン”。制度対応だけでは企業価値は上がらない──投資家が見ているのは数字ではなく、その源泉。元SSBJ委員が語る開示の本質と価値創造ストーリーの描き方。
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サステナビリティ推進部門にアサインされたら
サステナビリティ推進部門にアサインされたものの、「重要性は理解しているが実装できない」と感じていませんか。本記事では、元オムロン サステナビリティ推進室長の劉 越氏が、経営と現場をつなぐために必要な3つの視点（経営視点・組織設計・対話力）を解説します。「HAVE YOUR SAY 有識者シリーズ」まとめ。
環境対応をコストから価値へ転換する「環境情報化」
環境データを「価値の源泉」と捉える攻めのサステナ経営を解説。NECの事例をもとに「整える・つなぐ・活かす」環境情報化の実践と、意思決定高度化・企業価値創出への道筋を紹介。
開示は「義務」ではない ─ 企業価値を決める“意思決定の質”をどう伝えるか（元SSBJ委員・森洋一氏）
サステナビリティ開示・ISSB/SSBJ対応の本質とは？元SSBJ委員が、企業価値を高める戦略的開示と意思決定プロセスの重要性を解説。
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中期経営計画の「単線思考」を脱却。不透明な時代の複線化戦略とは（元SSBJ委員・菊池 勝也氏）
元SSBJ委員の菊池勝也氏が、予測困難な時代に一本道の中期経営計画へ固執するリスクを指摘。「想定外」を前提に複数のシナリオを描き、変化へ柔軟に対応する「複線化戦略」と、しなやかで強い企業をつくるための思考転換を解説します。
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