サステナビリティ経営が企業の成長戦略の中核に位置づけられる現在、どのようにデータを信頼できる形で扱い、経営に活かすかが問われています。
その鍵となるのがサステナデータガバナンスです。
日本において適用が始まるSSBJ基準、そして国際的な保証基準であるISSA5000（国際サステナビリティ保証基準）は、非財務情報を財務情報と同じ水準で開示・保証することを求めています。
本記事では、CxO連携の「実装編」として、財務・IT・監査が連携し、サステナデータを“企業成長を支える資産”へ変えるための仕組みを解説します。
CxO体制構築の全体像は、下記の関連記事をご参照ください。
サステナ経営を実践する組織デザイン：CFO・CIO・CSOが連携して実現する価値創造モデル
サステナデータガバナンスとは：非財務情報を“成長の資産”に変える仕組み
サステナデータガバナンスとは、企業が環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する情報を 正確・一貫・透明に管理し、経営・開示・保証に活用できる品質に高める仕組みです。単なる報告やシステム管理ではなく、経営判断を支える「信頼のインフラ」として機能します。
この仕組みは次の３層で構成されます。
この３層が連動することで、サステナデータは「信頼できる経営資産」となり、投資家・顧客・従業員からの信頼を高める原動力になります。
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目的 |
主な責任部署 |
| 統制層（ガバナンス） |
データの正確性・完全性・承認責任を明確化します |
CFO・監査部門 |
| 運用層（プロセス） |
収集から開示までのプロセスと権限を整理します |
CSO・事業部門 |
| 基盤層（システム） |
部門横断でデータの整合性を維持します |
CIO・IT部門 |
SSBJ基準とISSA5000が示す「保証可能な経営データ」への転換
