企業価値向上のための“攻め”のサステナビリティ経営「Booostカンファレンス」開催レポート③ パネルディスカッション&基調講演(2)一橋大学 野間教授

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Booostカンファレンスで語られた「攻めのサステナビリティ」の本質とは。CFP や Scope3、SSBJ/CSRD 対応によるサステナビリティ開示義務化の潮流の中で、ESGを単なる規制対応ではなく企業価値向上の“競争力”と捉える経営戦略を提示します。本記事では、制度対応から“成長ドライバー”への転換と、投資家・コンサルが注目する実務変革の最前線を整理します。


トランジション期における 変革と投資の最前線

パネルディスカッション「トランジション期における変革と投資の最前線」

登壇者

アセットマネジメントOne株式会社
運用本部リサーチ・エンゲージメント部
エグゼクティブESG アドバイザー寺沢 徹 氏

1988 年富士銀行( 現みずほ銀行) 入行。金利デリバティブ、証券化商品投資、ALM(Asset Liability Management)など幅広く市場部門業務やカストディ業務に従事。2015 年よりみずほ投信投資顧問(現アセットマネジメントOne)運用企画部長。2016 年10 月アセットマネジメントOne責任投資部長を務め2022 年よりエグゼクティブESG アドバイザー。 経済産業省「伊藤レポート3.0」など各種委員、人的資本経営コンソーシアム企画委員・TCFD コンソーシアム企画委員等を歴任。ジャパン・スチュワードシップ・イニシアティブ運営委員長。

ボストン コンサルティング グループ (BCG)

マネージング・ディレクター シニア・パートナー気候変動・サステナビリティグループ 日本リーダー
半谷 陽一 氏

三菱重工業株式会社を経て2015年にBCGに入社。BCG気候変動・サステナビリティグループの日本リーダー 、および産業財・自動車グループ、コーポレートファイナンス&ストラテジーグループのコアメンバー。中長期戦略策定と実行、事業プロセスと組織設計、営業改革、事業分割や企業合弁および新会社の事業計画策定と立上げなどのプロジェクトを手掛けている。

Booost株式会社
取締役 COO 大我 猛

元SAP 常務執行役員 チーフ・トランスフォーメーション・オフィサー。1997年、日本オラクルに入社。ITコンサルティングおよび経営企画に従事。その後、コンサルティングファームにてM&Aによる企業統合コンサルティングを担当。2008年に世界最大級のB2Bソフトウェア企業であるSAPに入社。チーフ・カスタマー・オフィサー、デジタルエコシステム統括本部長などを歴任して、2020年に常務執行役員 チーフ・トランスフォーメーション・オフィサーに就任。大企業とスタートアップの共創事業、サステナビリティソリューション事業など複数の新規事業を立ち上げて統括。2023年1月、Booostの取締役 COOに就任。

「攻めのサステナビリティ」とは何か

ここから先は会員限定コンテンツです:サステナビリティへの取り組みを、成長機会と投資家の信頼にどうつなげるべきか。アセットマネジメントOneの寺沢徹氏、BCGの半谷陽一氏、Booost COO大我猛によるパネルディスカッションから、市場やエコシステムを自ら設計する視点、戦略と現場の実行をつなぐ仕組み、開示を投資家との対話に活かす考え方を掘り下げます。さらに、一橋大学・野間幹晴教授の基調講演では、将来のキャッシュフローへの期待を軸に企業価値を捉え、非財務情報の測定・開示と対話を通じて、成長戦略の信頼性を高める論点を紹介します。当日のアーカイブ動画もご覧いただけます。


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