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元SSBJ委員の菊池勝也氏が、予測困難な時代に一本道の中期経営計画へ固執するリスクを指摘。「想定外」を前提に複数のシナリオを描き、変化へ柔軟に対応する「複線化戦略」と、しなやかで強い企業をつくるための思考転換を解説します。
予測不可能な時代に、一本道の経営計画（単線）に固執することが、経営のリスクになっていないでしょうか。 「想定外」を前提とした、しなやかで強い企業へと脱皮するために必要な、思考の転換とは。
菊池 勝也氏プロフィール
合同会社 Co-Create Frontier 代表 元SSBJ委員
1989年大和証券投資信託委託（現大和アセットマネジメント）入社。約20年株式運用部門に所属しファンドマネージャーを務める。主として成長株ファンドやSRIファンドを担当。2013年調査部へ異動しアナリストとして金融・医薬品セクターなどをカバーする。調査部長を経てスチュワードシップ活動を担当。2019年東京海上アセットマネジメントへ入社し マルチアセットの責任投資を統括。
2025年4月企業と投資家による価値共創のサポートを目指し起業。経営戦略の立案・情報開示・IR活動等の支援、スタートアップ企業のアドバイザーなど資本市場に関連する分野で活動中。
