SSBJ義務化とは？5000億円未満企業の対象範囲と開示実務
SSBJ義務化はいつから始まる？5000億円未満企業も対象外とは限りません。本記事ではSSBJ基準とサスティナビリティ開示基準の最新動向を整理し、SSBJ義務化の段階適用、対象範囲、開示実務をわかりやすく解説します。
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サステナビリティ第三者保証とは？SSBJの対象・保証範囲・限定的保証・企業対応を解説
サステナビリティ情報の第三者保証はなぜ必要なのか。SSBJ基準と金融庁の制度設計を踏まえ、限定的保証から合理的保証への移行を含む日本の制度化の方向性をわかりやすく解説します。
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コーポレートガバナンス・コード改訂案を公表・パブリックコメント中｜サステナビリティ・非財務開示への影響は？
コーポレートガバナンス・コードの改訂案が公表され、サステナビリティ開示への影響が明らかに。企業は新基準に備えた情報開示が求められます。
【第2回】FTSE RussellのESGモデルを解説：評価プロセスと改善アプローチ
FTSE RussellのESG評価プロセスと企業がスコアを向上させるための戦略について詳しく解説します。持続可能な経営を目指す企業必見の内容です。
サステナビリティ経営とは？企業価値につなげる考え方と進め方を解説
日本企業に求められるサステナビリティ経営とは何か。SSBJ・非財務情報の開示、ガバナンス改革、脱炭素・人的資本など主要6テーマを整理し、21世紀型経営への変革ポイントをわかりやすく解説します。
サステナ経営を実践する組織デザイン：CFO・CIO・CSOが連携して実現する価値創造モデル
サステナ経営を実務として機能させる鍵は、CFO・CIO・CSOの三位一体の連携にあります。本記事では、SSBJとは何かやCSRDとはどう異なるのかを踏まえ、シングルマテリアリティを起点に非財務データを経営に統合する組織デザインを解説。CxO連携モデル、データ基盤、保証対応まで、企業がいま取り組むべき実務ポイントを整理します。
サステナビリティ経営を支える基盤改革──サステナビリティERPで変わる非財務情報の戦略的活用
Excel依存のESGデータ管理は限界に。サステナビリティERPが非財務情報の統合・自動化、CSRDやSSBJ開示、第三者保証対応を可能にし、サステナ経営を成長戦略へ変える仕組みを解説。
SSBJで求められる「説明可能なScope3」とは？リスク・機会・事業戦略とのつながりを整理
SSBJにおけるScope3の重要性と投資家が求める説明可能性について解説。リスク・機会と事業戦略との関連を整理します。
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サステナビリティ情報の内部統制とは？SSBJ・第三者保証に向けたデータ管理と証跡整備を解説
SSBJ対応において第三者保証の議論を進めるために必要となる、内部統制と情報整備の前提条件を整理。保証を検討する前に企業が確認すべき考え方を解説します。
【課題編】Scope3算定はなぜ難しいのか 有価証券報告書・SSBJ開示で説明が難しくなる理由
本記事は、Scope3／サプライチェーン排出量を体系的に整理するシリーズの【課題編｜なぜScope3算定は難しいのか】 に位置づけられる記事です。本記事は、Scope3算定に取り組む中で多くの企業が直面する「なぜ算定結果がしっくりこないのか」という論点に焦点を当てています。
サステナビリティ開示における第三者保証とは？SSBJ対応と体制設計
SSBJ対応における第三者保証を、制度・実務の中でどう位置づけるべきかを整理。内部統制や情報整備を踏まえた、現実的な体制設計の考え方を解説します。