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サステナビリティ推進部門にアサインされたら
2026.09.29

サステナビリティ推進部門にアサインされたら

サステナビリティ推進部門にアサインされたものの、「重要性は理解しているが実装できない」と感じていませんか。本記事では、元オムロン サステナビリティ推進室長の劉 越氏が、経営と現場をつなぐために必要な3つの視点(経営視点・組織設計・対話力)を解説します。「HAVE YOUR SAY 有識者シリーズ」まとめ。

Scope3はどこまで説明すべきか?SSBJ開示で問われる「説明責任」と実務ポイント
2026.09.29

Scope3はどこまで説明すべきか?SSBJ開示で問われる「説明責任」と実務ポイント

Scope3カテゴリ1(購入した製品・サービス)はなぜ排出量が最大になりやすいのか。排出の実態がサプライヤー側にあるため算定が難しく、金額ベース原単位では削減が数値に反映されにくい理由と、解釈・説明のポイントを整理します。

中期経営計画の「単線思考」を脱却。不透明な時代の複線化戦略とは(元SSBJ委員・菊池 勝也氏)
2026.09.29

中期経営計画の「単線思考」を脱却。不透明な時代の複線化戦略とは(元SSBJ委員・菊池 勝也氏)

元SSBJ委員の菊池勝也氏が、予測困難な時代に一本道の中期経営計画へ固執するリスクを指摘。「想定外」を前提に複数のシナリオを描き、変化へ柔軟に対応する「複線化戦略」と、しなやかで強い企業をつくるための思考転換を解説します。