SSBJで求められる「説明可能なScope3」とは？リスク・機会・事業戦略とのつながりを整理
SSBJにおけるScope3の重要性と投資家が求める説明可能性について解説。リスク・機会と事業戦略との関連を整理します。
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注目記事
【過去ウェビナー資料】英国CBAM最新動向：2025年法案の要点と企業への影響
英国では2027年に炭素国境調整措置（UK CBAM）法案が導入される予定です。本セミナーでは、UK CBAMの最新動向と企業への影響について、実務的な観点から解説いたします。
記事一覧
ネットゼロ実現の実務ロードマップ｜企業は何から、どの順番で取り組むべきか
企業がネットゼロを実現するための実務ロードマップを解説。GHG排出量の算定から、目標設定、施策実行までのプロセスを整理。
【実務編】Scope3削減とは？サプライヤーエンゲージメントの進め方
本記事は、Scope3／サプライチェーン排出量を体系的に整理するシリーズの【実務編｜サプライヤーエンゲージメントの進め方】 に位置づけられる記事です。本記事では、Scope3算定におけるサプライヤーエンゲージメントを「実務の進め方（How）」に限定して整理します。
開示を企業価値向上の投資へ ～SSBJ対応がもたらす経営変革の可能性～
SSBJ基準はTCFD・IFRS S1/S2と整合し、非財務情報を企業価値の源泉へと変える基準です。日本企業がSSBJを経営に統合し成長戦略へ活かすポイントを実践的に解説します。
～迫るサステナビリティ情報開示の義務化にどう立ち向かうべきか～②
サステナビリティ2026問題を前に、企業はSSBJとは何か・CSRDとは何かを踏まえた開示対応とサステナビリティ経営の高度化が不可欠です。本レポートでは、デロイト中島氏が語るESGデータドリブン経営やSSBJマテリアリティ、内部統制・第三者保証、CFOライン主導の体制構築など、Scope3とはを含む実務対応のヒントを詳しく解説します。
ESG 大転換期！米国の潮目変化×EU新潮流 「Booostカンファレンス」開催レポート① トークセッション
トランプ再登場によるESG逆風やEUのCSRDとはなど国際政策の揺らぎの中で、日本企業はいかにサステナビリティ経営を「コスト」ではなく成長戦略として位置づけるべきか。Booostサステナビリティカンファレンスでの水野弘道氏×Booost経営陣の議論を通じ、機関投資家の視点とSSBJ基準時代の次の一手を読み解きます。
～迫るサステナビリティ情報開示の義務化にどう立ち向かうべきか～③
サステナビリティ2026問題をテーマに、SSBJ・CSRD対応のギャップ分析やマテリアリティ特定、内部統制とPMO体制構築など実務的な進め方を議論したパネルレポートです。
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サステナビリティ推進部門にアサインされたら
サステナビリティ推進部門にアサインされたものの、「重要性は理解しているが実装できない」と感じていませんか。本記事では、元オムロン サステナビリティ推進室長の劉 越氏が、経営と現場をつなぐために必要な3つの視点（経営視点・組織設計・対話力）を解説します。「HAVE YOUR SAY 有識者シリーズ」まとめ。
環境対応をコストから価値へ転換する「環境情報化」
環境データを「価値の源泉」と捉える攻めのサステナ経営を解説。NECの事例をもとに「整える・つなぐ・活かす」環境情報化の実践と、意思決定高度化・企業価値創出への道筋を紹介。
CSRD開示はどこまで進んでいるのか？880社データから見えた「現実」と日本企業の課題
GX-ETSが2026年度から本格稼働へ移行。試行フェーズから何が変わるのか、制度の基本構造、排出量管理や排出枠の仕組み、企業への影響と対応ポイントをわかりやすく解説します。
開示は「義務」ではない ─ 企業価値を決める“意思決定の質”をどう伝えるか（元SSBJ委員・森洋一氏）
サステナビリティ開示・ISSB/SSBJ対応の本質とは？元SSBJ委員が、企業価値を高める戦略的開示と意思決定プロセスの重要性を解説。